USJ(2142)に聞いてみた

USJ(2142)に聞いてみた

USJ(2142)に以下の質問をしてみました

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2010年までの中期間にて御社の成長を牽引する要因があるとすれば、
どのようなものであるか教えて下さい。

同様にリスクとしてどのようなものを考えているか株主に分かりやすい言葉で
教えて下さい。

御社が成長する上で削るべきもの、追加すべきものを挙げて下さい。
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【USJの回答】
1.　成長を牽引する要因について
当社を成長させる重要な要素の1つである、テーマパークにおける集客面について以下のとおりご説明いたします。
詳細につきましては、当社目論見書「対処すべき課題」をご参照ください。

国内からの集客につきましては、関西地区のみならず関西圏以外からの集客策を強化しております。その効果は実績として現れつつあり、当社成長の一要因となることを期待しております。
海外からのゲストにつきましても、政府による「ビジット・ジャパン」キャンペーンを背景として、訪日者数の増加が期待されます。
特に中国本土からのゲストにつきましては、ビザ不要化の動きもあり、今後より一層の増加が期待できます。
様々な成長機会を逃さず、企業としての成長を実現し、株主価値の最大化を目指してまいります。

2.　リスクとして考えている事項
詳細につきましては、目論見書「事業等のリスク」をご参照ください。
この中には、必ずしも「リスク」と言えないものも含まれておりますので、以下のとおり整理させていただきます。

当社テーマパーク事業に対するリスクとしましては、大きくは以下の3つが挙げられます。
この中でも、特に①と②はテーマパーク事業に直接影響するリスクであると認識しております。
①外的要因に関連するリスク
　　天候や自然災害に関連するリスクや競合他社による影響を考慮した際のリスクです。
②事業構造上のリスク
　　集客施策や新規アトラクションなどが予測していたほどの効果を生まなかった場合のリスクや、収入源をテーマパーク1拠点に依存していることに関するリスクなどです。
③その他
　　地権者との関係やライセンサーである米国ユニバーサル社との関係、知的財産権に起因するリスクなどです。

当社では、リスク発生時の悪影響を最小限とするよう、リスクマネジメントを重視しております。

3.　成長する上で削るべきものと追加すべきもの
より一層の収益力改善／強化のために、安全とゲスト満足を損なわない範囲で、事業コストを継続的に改善（削減）していくことが必要です。
また、テーマパーク事業にとって重要な要素である「リピーターの確保」のためには、パークの新鮮さを維持し、更にはパークの魅力を向上させていくことが不可欠であります。
これを実現するために、定期的にイベントやアトラクションを追加することが必要であると考えております。